城建集团领导调研万博亚洲集团建安、服务板块经营情况

2019-12-16 17:02

城建集团领导调研万博亚洲集团建安、服务板块经营情况

继11月21日调研万博亚洲集团开发板块后,11月25日城建集团领导继续调研建安、服务板块经营情况。城建集团党委书记、董事长陈代华,城建集团党委副书记、总经理裴宏伟,城建集团总会计师张恒跃等领导出席调研专题会。城建集团党委副书记、副总经理、万博亚洲集团党委书记、董事长顾昱,城建集团副总经理、万博亚洲集团党委副书记、总经理周泽光,副总经理张伟泽、总工程师杨健康等领导参加调研。

顾昱主持会议。建安、服务板块单位介绍了本企业基本情况、“十三五”规划主要经营指标完成情况,围绕“高质量发展年”工作对全年工作开展及收官安排、在手重点工程、重点项目推进情况及2020年工作思路进行了汇报。

陈代华、裴宏伟、张恒跃分别讲话提要求。

陈代华要求,第一、确保一方平安。工程进入冬施阶段,也进入雾霾的高峰期。环保要求高,要确保现场管理安全、施工安全、消防安全;要确保年底农民工工资支付;加快年度工程款回收,开拓明年市场。

第二、现在重点工作。明年是“十三五”规划最后一年,在研究工作的同时开始研究“十四五”规划。建筑业是微利企业,要好好谋划,好好算算账,对对标、对对表。建筑企业是劳务密集型企业,要结合新的规划做实,必须控制相应的人,如何在提高自身生产力的情况下加大人力资源培训。

在项目管理过程中,要做到“四清晰一分明”“四个不能变”“养人不养单位”。“四清晰一分明”:责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰,奖罚分明。

“四个不能变”,即项目单独核算的体系不能变、项目责权利的原则不能变、市场化配置资源的原则不能变、契约管理的精神不能变。要在第一层次实现盈利,利润的实现在第一层是最高的。一定要管好项目核算,确保资产不流失。

“养人不养单位”。一个单位的利润不能养活这个单位,这个单位就失去了生存的价值。所以说“养人可以忍受,绝对不能养单位”。要激发每一个单元主体创利的激情,创效益的该奖励奖励,否则这个单位缺少进取精神。总体要按照市场化原则运作,引起足够重视,建立一套完整的考核体系。

第三、明确发展导向。企业要发展成为健康企业,要筑牢筑实筑稳“建筑大厦、财富大厦、精神大厦”这三座大厦,做强、做优、做大国有资本。一是要保证建筑不出问题;二是要加强工程项目管理,把财富大厦每一个基点做实,确保财富大厦稳固;三是要确保国有资本保值增值,实现企业做强做优做大。

第四、党建工作。在新时期,要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,学习党的十九届四中全会精神,在京华大地落地生根,形成生动实践。我们既要有坚定的信念,又要志存高远,更要脚踏实地。党建工作要落地,为企业、为国有资本、为“三座大厦”保驾护航、为单位发展保驾护航、为单位职工生活持续改善保驾护航,结合行业特点,形成党建特色。

裴宏伟表示,总体感觉一是建安板块思路明确,发展稳定;二是坚守主业,支撑规模;三是维护品牌、稳定队伍。存在问题主要有:资源要素过于分散,产业集中度不够;同质化发展特质明显,市场竞争优势不强;单体规模效益不高,抗风险能力不足;体制机制偏传统,要素活力释放不够,市场结构比较单一,市场空间没有打开。他要求:一是统一思想,凝聚共识。城建和万博亚洲合并意义重大,影响深远,要把握机遇、乘势而上,实现企业快速发展,把企业做强、做大、做优。要不断思变不断求变,干部职工要有思变的模式,求变的激情,在变化中寻找机遇、把握机遇,围绕在改革中如何加快提升,在融合中如何加速发展,形成下一步发展共识,为“十四五”打下坚实基础。二是防控风险,稳中求进。加快工程项目的结算,加大工程账款的回收力度,降低资产负债率,助推企业高质量发展。三是全力以赴,收官开局。加大在施工程的组织调度的力度,奋力开拓市场,为明年开局打下基础。重心下移,沉下去,盯住安全生产、质量、消防安全等,确保万无一失。

城建集团和万博亚洲集团合并已经落地,如何贯彻好落实好市委市政府这一战略部署,是考验各级领导干部担当作为的标识。当前,要深入学习党的十九届四中全会精神,坚持和完善中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化有关的要求、目标和任务,与城建集团企业改革发展实际紧密结合起来,推进企业重组后企业自身的治理体系和治理能力现代化。

张恒跃提出五点要求,第一、岁末年初,各位要做好收尾工作和明年的预算安排,包括今年指标的完成。各单位结合绩效考核进行梳理;对于完不成的指标进行认真分析,使目标得到进一步提升;明年的预算安排,主要指标不低于今年的实际。明年的工资总额是要跟营业收入、利润总额、净利润挂钩。第二、抓好春节前的工程款的催收。加快梳理已竣未结项目,组织专人专班尽最大努力回收资金。确保员工工资、农民工工资跟民营企业工程款的按期支付,保一方平安。第三、防范风险,确保经营水平平稳健康推进。施工企业资产负债率依然很高,抓好今年工作的基础上提前谋划明年的降低任务如何完成。二是严格贯彻国务院国资委关于禁止融资性贸易的开展,凡属于融资性贸易,高风险业务必须禁止。三是施工板块认真贯彻市委巡视组关于已竣已结工程挂账未处理的,要按照原定计划抓好今年的潜亏处理和明年的潜亏处理。四是各单位专注金额较大的诉讼案件。第四、主动开拓市场,为企业持续发展打好基础。明年的任务非常重,找任务是我们施工板块的重中之重,各单位班子要认认真真去研究,主动开拓市场。第五、对标先进,确保效率的稳步提升。一是关注人均营业收入水平,各单位要内部对标、横向对标和行业对标,针对差距寻找不足。二是关注管理费占营业收入的比重,关注人力资源费用。三是今年国资委在考核中增加了人均创利水平,各施工单位要关注人均创利水平,认真分析,反思工作,安排好明年各项目标和各项工作。

摄影报道:张慕群